國家“十四五”規(guī)劃在創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字經(jīng)濟、新基建方面提出了新要求，國資監(jiān)管信息化建設(shè)“十四五”規(guī)劃綱要中也提出數(shù)據(jù)驅(qū)動、體系賦能，加強信息化資源集中匯聚和靈活配置，推動企業(yè)管控向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國電信云網(wǎng)運營的“十四五”規(guī)劃也明確要求，要夯實企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，助力企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
電信經(jīng)過多年的數(shù)字化建設(shè)，數(shù)字化能力已有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，但電信區(qū)縣、支局等基層仍存在收入等數(shù)據(jù)看不清、指標(biāo)對不齊、基層崗位效能不清晰、一線營銷難等問題，當(dāng)前數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)智慧運營，要求科學(xué)決策需進一步提升效能，數(shù)據(jù)應(yīng)用需進一步緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進企業(yè)發(fā)展。
結(jié)合電信基層經(jīng)營人員實際工作中的痛點、難點、堵點，整合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，激發(fā)和放大數(shù)據(jù)價值，提供多樣化、多維度、高精度的數(shù)據(jù)可視化能力，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐能力，貫通商機轉(zhuǎn)化流程，拓展?fàn)I銷產(chǎn)品場景，為電信基層經(jīng)營人員持續(xù)進行數(shù)字化賦能，實現(xiàn)電信企業(yè)生產(chǎn)運營支撐向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，最終提高企業(yè)經(jīng)營水平，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
充分發(fā)揮電信大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，針對電信區(qū)縣、支局等基層仍存在收入等數(shù)據(jù)看不清、指標(biāo)對不齊、基層崗位效能不清晰、一線營銷難等業(yè)務(wù)痛點，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，建設(shè)支局駕駛艙、支局KPI考核、愛營銷、觸點考核等大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，以數(shù)據(jù)驅(qū)動基層經(jīng)營效率提升，持續(xù)增強基層數(shù)字化經(jīng)營能力。
支局駕駛艙：提供小CEO專業(yè)視圖，助推小CEO完成從經(jīng)營管理到經(jīng)營賦能轉(zhuǎn)變。主要圍繞支局長想看的和需要支局長關(guān)注的兩個層面，利用圖表、專題、清單、報表等賦能看數(shù)，提供數(shù)據(jù)自動化通報、業(yè)務(wù)KPI考核配置等能力。
支局KPI考核：包括KPI考核指標(biāo)一鍵選擇、考核指標(biāo)模板配置、考核指標(biāo)算法選擇、考核目標(biāo)導(dǎo)入、APP展示考核情況、考核記錄導(dǎo)出等功能，實現(xiàn)全省電信支局KPI考核線上管理，考核得分自動計算生成。
愛營銷：圍繞營銷工單打造工單列表、工單查詢、工單轉(zhuǎn)派、工單外呼、錄音查詢、小區(qū)營銷等能力，有力支撐一線營業(yè)員和代理商外呼營銷。
觸點考核：對全省觸點考核人員的績效計算和績效管理，包括觸點人員管理、個性化崗位模板配置、實時測算、個代報賬、稽核視圖、成本效能分析等功能。基于計算引擎，提供靈活的可視化配置。
某省級電信運營商基層經(jīng)營數(shù)字化項目
結(jié)合某省級電信在基層經(jīng)營方面的業(yè)務(wù)痛點和問題，匯聚電信業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)分析模型，打造服務(wù)市場化銷售一線員工的經(jīng)營管理和精確營銷的綜合性支撐門戶，服務(wù)了多個管理與業(yè)務(wù)的應(yīng)用場景，以數(shù)字化手段有效支撐了電信基層經(jīng)營業(yè)務(wù)開展。支局駕駛艙提升一線工作看數(shù)效率，支局駕駛艙月均訪問量近60萬次。支局KPI考核實現(xiàn)考核線上管理、得分自動生成，極大的節(jié)省了人力成本，有效提升了管理效能。愛營銷顯著增強基層營銷能力，有效支撐營銷業(yè)務(wù)開展，系統(tǒng)當(dāng)前月均承接營銷工單近20萬條以上。觸點考核支撐某省級電信全部地級市累計近20個崗位的業(yè)績核算工作，納管報賬人員2萬多人，通過外包費用備案的建設(shè)，實現(xiàn)全部人員（合同、個代、外包人員）成本系統(tǒng)化核算和過賬。
